为进一步抓好秋粮收购，保护农民利益，湖北华粮稻米储备有限公司（以下简称“华粮公司”）苦练“内功”，从严工作纪律，多措并举强化和湖北粮网措施，粮食收购进度明显提升，获得售粮客户的一致好评。
小改小革 促效果考核标准
收购初期，来粮稻谷谷外糙米出现部分超标，总经理马文斌考察周边多家企业的收购情况，迅速制定了清理设备“小改小革”方案。华粮公司连夜组织机修工人通宵改造试验，清理筛更换新型筛面，加装弹力球；重新制作钢质溜筛，更换多孔径筛网；增进溜筛禁止角，不断增加谷子水自的速度等。经历过二个白天和黑夜的复发疲劳试验，完成了4条生产线的设备改装，谷外糙米含量达标，收购产能大幅提高，卸粮时间大幅缩短。
强保障严风格抓秋粮购置
秋粮收购尽管困难重重，华粮公司仍苦练服务“内功”，严抓工作作风。“早开门、晚收秤，中午换班吃饭、卸粮流水线不断”是总经理马文斌的工作安排，也是华粮公司现场收购的工作写照，全体工作人员上下一心，真正做到了“只能人等粮，不能粮等人”。
为提高售粮效率，解决售粮客户不熟悉业务流程的问题，华粮公司参照医院导医的模式，专门设置“售粮导游”，提供监磅、过磅、入库、结算全程指引服务，大大提高了工作效率。
功能自主创新帮助秋粮并购
研发服务性方面，生命的进化官网预约挂号高价回收子公司机制。华粮子公司主动权作，进一步提高沟通交流，要及时情况发生通报实地场所高价回收子公司排号情况发生，同意售粮客服官网预约挂号派车时长。言出大幅度降低了高价回收子公司实地场所汽车过少所带来的运作气压，也大幅度降低了售粮客服的经济发展价格低和时长价格低。
充分运用数据湖北粮网化监管部门电商平台竞争优势，的创新電話保障经营模式。华粮工司在售粮企业客户排列听候当天，安装相应的部门的岗位人数及时性電話警告下几步岗位资源及关注作用，有效率避免部门不熟知引发的话题，售粮朋友售粮意向表得出增強。